Eelmine nädal oli meil koolis uue õppeaasta avaaktus. Kohal olid nii kohalikud, kui ka välistudengid. Minu meelest oli välistudengeid rohkem aga sellest hoolimata, kestis inglise keelne kõne 2 minutit ja jaapani keeles 15 mille lõpus öeldi "thank you" ja siis oligi kõik. Veidi imelik aga no okei. Pärast tegime ka kursuse pildi.
Teisipäeval oli aga mul esimene loeng. Selleks oli jaapani keel algajatele. Ma pole kunagi end nii rumalalt tundud - ma ei saanud mitte midagi aru! Multifilmi keel noh. Selles loengus saab veel palju nalja! Ainus asi mida oskasin oli Hiragana tähestiku kokkupanekut õpiku järgi - see oli nagu mahjongi ja puzzle segu. Kas sellest mingit kasu ka oli, on omaette küsimus.
Lisaks on ka kaks ainet alanud - People and Talent Management ja Managing Innovation. Viimane on intensiivkursus ehk õnneks pole seda enam palju jäänud. Õppejõul on vist suhteliselt suva mida me teeme või kuidas vastame. Tegelasel on Standfordist doktorikraad aga no oma teadmisi edasi küll eri suuda eriti anda. Igaks loenguks on uus case study vaja läbi töötada ning küsimustele kirjalikult vastata ning välja printida (väga öko!). Loengus teeme pigem meeskonnamänge, kui õpime midagi innovatsiooni kohta.
Reedel oli hommikul see aine ja siis People and Talent Management kohe otsa ehk olin 10 tundi jutti loengutes. Üllatavalt okei oli, kuna viimases loengus läks pea kaks tundi arutelu peale, et kuidas hindamiskriteeriumid peaksid olema. Müstika, hetkel ei saa aru, et kas kogu Aasia koolid on masendavalt madala tasemega, et antud ülikooli MBA nr 1 on või siis ma olen täiesti valed ained endale valinud. Eks näis.
Tegelikult sai ka mõningaid huvitavaid asju teada. Nimelt pidi olema täiesti tavaline see, et kui kolleegid lähevad välja, siis peale ühte lonksu alkoholi on kõik võrdsed ning siis on ka okei oma juhti pikalt saata. Ka suhete loomine pidi alkoholi abil käima ning selleks on ka eraldi termin - nominication ehk siis kommunikatsioon läbi alkoholi. Samuti rääkis õppejõud, et Jaapanis tohib tualetis käia vaid selleks ettenähtud ajal, muul ajal näitad sa välja oma nõrkust! Õnneks me ei hakanud kindlaid kellaaegu kirja panema.
Ahjaa, selles loengus nägin ka kõige kaasaegsemat lahendust - kohalolijate kontroll käis iPadiga filmides, eks ta peab hiljem küll manuaalselt nimekirja üle vaatama aga see oli päris naljakas.
Reedel oli hommikul see aine ja siis People and Talent Management kohe otsa ehk olin 10 tundi jutti loengutes. Üllatavalt okei oli, kuna viimases loengus läks pea kaks tundi arutelu peale, et kuidas hindamiskriteeriumid peaksid olema. Müstika, hetkel ei saa aru, et kas kogu Aasia koolid on masendavalt madala tasemega, et antud ülikooli MBA nr 1 on või siis ma olen täiesti valed ained endale valinud. Eks näis.
Tegelikult sai ka mõningaid huvitavaid asju teada. Nimelt pidi olema täiesti tavaline see, et kui kolleegid lähevad välja, siis peale ühte lonksu alkoholi on kõik võrdsed ning siis on ka okei oma juhti pikalt saata. Ka suhete loomine pidi alkoholi abil käima ning selleks on ka eraldi termin - nominication ehk siis kommunikatsioon läbi alkoholi. Samuti rääkis õppejõud, et Jaapanis tohib tualetis käia vaid selleks ettenähtud ajal, muul ajal näitad sa välja oma nõrkust! Õnneks me ei hakanud kindlaid kellaaegu kirja panema.
Ahjaa, selles loengus nägin ka kõige kaasaegsemat lahendust - kohalolijate kontroll käis iPadiga filmides, eks ta peab hiljem küll manuaalselt nimekirja üle vaatama aga see oli päris naljakas.
Pildil on minu ees üks tore Hiina neiu kellel on kõige pikemad kaenlaalused karvad, mida ma kunagi näinud olen. Tundusid täitsa kammitavad! Lisaks haises ta vietnami salvi järgi.
Loomulikult peale pikka koolinädalat on vaja lõdvestust ning käisime peol. Võrreldes eelmise klubiõhtuga neljapäevasel päeval, kui peol oli peale meie seltskonna veel 4 inimest, oli seekord klubi puupüsti täis. Kuna kell 3 enam ei soovi 25 euri pileti eest välja käia, saime siiani arusaamatul põhjustel latiinodega tasuta peole. Pärast leidsime klubi kõrvalt kaheksajalapallide kioski, kus Soijiro nimeline kutt tegi meile suurepäraseid palle!
No comments:
Post a Comment